Dass Lieferketten komplex sind, steht außer Frage. Die Komponenten z.B. eines Autos werden aus verschiedenen Ländern geliefert, was die Transparenz erschwert. Unterbrechungen in der Lieferkette können hierdurch schwerwiegende Folgen für Hersteller haben.

Um agiler und schneller auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Hersteller Daten mit ihren Lieferanten austauschen und als Team in einem digitalen Ökosystem zusammenarbeiten. Diese Systeme schaffen Chancen für nachhaltigere Produktionsprozesse und verbessern sowohl die digitale Rückverfolgbarkeit der Materialien als auch die Einhaltung einschlägiger gesetzlicher Vorschriften.

Hersteller müssen umfangreiche, technologiegestützte Änderungen vornehmen, um diese Ökosysteme zu schaffen und eine stabilere sowie flexiblere Lieferkette aufzubauen.

Lieferantenentwicklung:
Wir identifizieren und qualifizieren potenzielle Lieferanten für Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung von Normvorgaben wie ISO 15504 und/oder SPICE. Zudem führen wir neue Softwaresysteme (Total Cost Systems) in Ihrem Unternehmen ein, um Ihre Lieferanten zu steuern. Dies ermöglicht eine zuverlässige Lieferkette und trägt zur Verbesserung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bei – Ihre Liefertreue ist jederzeit gesichert.

Lieferantenmanagement:
Wir übernehmen für Sie die gesamte Disposition Ihrer Materialien bzw. Zukaufteile. Dabei steuern wir die Lieferanten bis hin zur Anlieferung an Ihrem Werkstor, gerne auch auf Basis Ihrer bestehenden Systeme.

Darüber hinaus übernehmen wir Ihr Lieferantenmanagement, steuern schwierige Lieferanten und übernehmen das Engpassmanagement. Wir unterstützen Sie auch bei der Optimierung von Outputzahlen und -qualität und steuern Task-Force-Teams, um eine reibungslose Versorgung der Produktion wieder herzustellen bzw. zu sichern.