Unser Team hat die termingerechte Anlieferung und Installation der Gewerke und Anlagen innerhalb eines Realisierungsmanagements koordiniert. Hierzu wurde ein Projekt- und Terminplan mittels MS Project erstellt und mit allen Lieferanten sowie dem Kunden abgestimmt. Unser Plan wurde täglich upgedatet, Maßnahmen wurden heraus abgeleitet und getrackt. Wir haben ein stetiges Controlling der Lieferanten vorgenommen. Ebenso haben wir die Fortschritt in der Montagehalle dokumentiert und dem Kunden reportet.

Das Reporting bestand aus einem Fortschrittscontrolling und einem Maßnahmenplan der stetig getrackt werden musste.