Herausforderung
- Formaler Meilensteinprozess verlangt lückenlose Projektdaten zu Kosten, Terminen, Risiken
- Wiederkehrende Arbeit je Meilenstein bindet die Projektleiter
- Externe Einzelkräfte bedeuten Wissensverlust bei jedem Wechsel
Halbleiter
Projektsteuerung für Chip-Entwicklungsprojekte
PMO als Werkleistung in eigenen Räumen, vier Folgepakete
4Folgepakete zum Festpreis
Projekt
Halbleiter · Engineering Services
- Globaler Halbleiterhersteller, Automotive-Mikrocontroller, Forschung und Entwicklung
- Operatives Projektmanagement für bis zu sechs parallele Chip-Projekte
- Leistung in Emposo-Räumen, der Kunde stellt die IT-Zugänge
- März 2022 bis Dezember 2024, vier Pakete
- Festpreis, schriftliche Abnahme
Lösung
- Projektdaten in den Kundensystemen: KLUSA, Windchill, Jira, MS Project, Release Manager
- Meilensteinprozess vorbereiten und durchführen, Fortschritt berichten
- Statusberichte, Action-Item-Listen, Change-Ticket-Status für die Projektleiter
- DFMEA-Koordination in Aris und PLATO, Plausibilitätsprüfung der Daten
Ergebnis
- Jedes Paket schriftlich abgenommen, Mehrbedarf über Change Request
- Projektleiter entscheiden, der Meilensteinprozess läuft im Emposo-Projektbüro
Weitere Projekte
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